Gründerin von Beauty Line Carols Tochter Teilt Ihr Geheimnis zum Erfolg als Unternehmerin

Was hat Sie veranlasst, zu starten, Carol ‚ s Daughter?

Ich war dabei, diese Produkte in meiner Küche für mich. Es war meine Mutter, die schlug ich versuchen, Sie zu verkaufen auf einem Flohmarkt in einer Kirche, die in Clinton Hill [in Brooklyn]. Zu der Zeit, es war so etwas wie $25 zu mieten einen Tisch.

Sie schließlich beschlossen, Carols Tochter von Ihrer Seite Hektik zu Ihrem full-time-gig. War so beängstigend?

Ich habe keine Angst. Ich war im Fernsehen-und war Schwanger mit meinem ersten Sohn. Ich würde am Montag zum Donnerstag arbeiten, und widmen Nächte und Freitag bis Sonntag zu Carol ‚ s Daughter. Ich wusste, dass ich einmal hatte mein Sohn es nicht einen Weg, um alle drei arbeiten. Selbst wenn ich könnte Holen Sie sich einen babysitter, würde ich verbringen all das Geld, das ich gemacht zu haben, babysitter mit meinem Sohn auf Nächte und Wochenenden. Ich fühlte mich selbstbewusst zu geben [Carol ‚ s Tochter] eine Schuss—, dass es könnte dazu beitragen, unseren Haushalt oder zumindest nicht nehmen Sie Weg von es. Und ich wusste, worst-case-Szenario, konnte ich immer wieder arbeiten gehen.

2014, Carols Tochter verkauft wurde, um von L ‚ Oréal. Was war der moment, zu verkaufen, wie?

Für mich war es erstaunlich, weil es so viel Arbeit, die ging in seins in der Lage, zu verkaufen. Manchmal Leute denken, dass der Verkauf eines Unternehmens wie Immobilien—wie muss man die Dinge schlecht gehen, um zu verkaufen haben. Es ist eigentlich das Gegenteil. Wir hatten zu zeigen, der Firma ging es gut und ein Erfolg. Dies ist ein Unternehmen, dass ich begann, an meinem Küchentisch mit $100, denn es münden in Sie verkauft, um die größten beauty company—ich war stolz.

Was ist eine große Lektion, die Sie gelernt haben, wie ein Anführer?

Denn ich stamme nicht aus einer Unternehmens-oder sogar beauty-hintergrund, wenn mein Unternehmen zu mehr corporate und wir hatten Dinge wie CFO und CEO, meine Arbeitsweise war, um transparent zu sein. Ich arbeitete mit Menschen—es war kein „ich bin der boss“ – Haltung. Leider, weil, wie ich habe einige Dinge, und weil einige der Menschen, die ich hatte, für mich zu arbeiten, ich habe gelernt, dass hat nicht funktioniert. Ich muss bequem sein, sitzen an der Spitze der Tabelle—im übertragenen Sinne, sondern manchmal auch buchstäblich. Am Ende des Tages, merkte ich, kenne ich diese Firma besser als jeder andere, und ich bin mit diesem Schiff, und ich brauche das deutlich zu machen—auch wenn meine Stimme könnte ein wenig wackelig.

Welchen Rat würden Sie geben, um angehende Unternehmerinnen?

Sie haben, um Ihren Bauch zu Vertrauen— speziell als Unternehmer, weil Sie immer in Räumen und Orten, die Sie nicht unbedingt wohl fühlen.

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